有两种不同类型的组织和领导者：一种是放眼于未来的，一种是沉浸在过去的。他们大多数人都可以被分为四类:

一、学习狂热者

一说到创造未来的时候，最高效的领导者往往也是最不容易满足的学习者。有创造力的领导者总是在问自己:「我学习的速度跟世界变化的速度一样快吗?」适应未来的领导人，会决心不断地学习。不管世界变化得有多快，都不至于被淘汰。

二、自我颠覆者

你在一个行业裡工作的时长越长，你就会越成功，但是也越难以看到新的模式、新的可能性或者下一步的新路径。通常情况下，高层领导的固有观念会限制他们的想像力。这显然是一个大问题:如果你执著于过时的想法，即便你拥有丰富的经验，也无法创造未来。

三、意志坚定的乐天派

领导者的情商与智商同样重要。我们如何展现自己，我们流露出的态度和观点，都为我们在动盪时期做出深刻的改变定下了基调。组织生活领域的传奇学者约翰•加德纳认为，伟大的领导者会散发出「坚定的乐观主义精神」。他说，「未来不是由那些不相信未来的人所塑造的。它是由高度积极、充满激情的人以及有所相信、有所热爱的人创造的。」只有你对未来感到兴奋，你才能为公司创造出一个繁荣的未来。

四、充满渴望的试验者

关于未来，有一个事实，我们很多人都不愿意面对:即使是最激动人心的突破，也都是建立在失败的专案、失败的产品、失败的计画基础之上的。这就是为什么那些适应未来的领导者们会支持大量的想法，因为他们知道大部分的想法都不能按计划实现，这么做是为了去发现那些超出人们想像的稀缺想法。

「适应未来的领导者明白，没有挫折就没有成功，没有失败就没有进步。」

当然，和所有框架一样，这些类别都是有所简化的。我们中的许多人不会明确地只属于某一个类别。但对我们大多数人来说，更全面地接受这些特质会带来巨大的变化。虽然不能保证哪一种特定的态度能说明你为组织或自己创造一个更加美好的未来，但是，如果我们每个人都能找出哪种思维习惯最适合自己，我们就会变得更加适应未来。

在任何领域，推动组织前进的领导者都可以重新思考一下他们一直在做的事情，刷新和重新诠释他们所提供的产品和服务，并对接下来发生的事情进行大胆的试验。