不想当将军的士兵不是好士兵，但一个当不好士兵的将军一定不是好将军。管理者是人生职场的重要转折点!

对于教育咨询师而言，合理可奋斗的职业规划是助力创造更高业绩、为机构作出更大贡献、为客户提供更多价值的有效激励与自我实现的蓝图。

如何领导并打造一支高士气的咨询师团队，是咨询师管理者进阶中的必经之路。在明确了咨询师的角色认知、加深了专业理解、提升了专业技能后，个人职业规划即成为咨询师成长路上的下一个关卡。

新年伊始，君学书院就为全国教育咨询师送上了丰盛进阶大餐。君学书院首次潜心打造全新专题研修课程《金牌咨询师》于1月8日-10日在上海科雅国际大酒店火热开讲。

《金牌咨询师》从新咨询师入职培训开始，打造认知修炼、专业提升、技能训练、晋升矅变四大篇章，通过对项目任务目标分解、阶段例会、复盘等方面层层解码，打造一套适用于咨询师的团队管理体系。

同时，现场模板演练，修炼金牌咨询师的成功要素，提升自我价值，成就个人梦想;另外，助力咨询师熟悉管理者角色的转变、锻造管理者思维、将团队管理要点融会贯通，最终实现学校发展。

专修课上，君学书院学君服务中心总监Nick为近千位教育人带来精彩分享。

行业发展不断要求教育机构进行精细化组织管理，这也就要求机构有精细化的组织结构，而咨询部是教育机构普遍缺失的，随着机构的不断发展，咨询部将是开拓市场、维护客户的必备一环。

咨询师不仅仅要自我提升，更要带领团队共同实现创收、营收指标。在教育机构营销系统建立的时刻，金牌咨询师更应该将自己的市场经验总结成流程、沉淀为知识，助力机构的系统建设。

“咨询师角色定位”

销售：销售是咨询师的最基本角色，但是传统销售越来越难以获得客户信赖。

艺人：心理专家，善于制造需求与情感，以获得客户信赖，但是缺乏专业性。

老师：老师的角色能够获得客户对于专业的需求，但是在情感上缺少互动。

而咨询师的角色，应是三位一体的、具有共情能力的、有情有义有创收的教育规划师。

金牌咨询师”胜任力模型”

【非凡的自信】无论做什么，一旦失去了对自己的自信，终将一事无成。

【得体的形象】咨询师是接触客户的第一人，代表了机构在市场上的品牌与形象。

【明确的目标】咨询师必须根据教育规划的独特性有明确的目标。

【到位的沟通】到位、有效的沟通是赢得客户信任的基本且重要的能力。

【顽强的毅力】咨询师在面对客户时，常会遇到挫折与婉拒，这就要求必须具备顽强的毅力。

【活动组织能力】活动组织不单单是市场部的工作，咨询师也需要掌握活动组织能力。

【续单挽单能力】这是作为咨询师与营收最直接挂钩的重要能力，也是考验咨询师能力的标准。

【时长管理能力】不仅仅是个人时长管理，更要有对客户、学生的时长规划、管理能力。

【情绪管理能力】作为市场开拓第一人，面对客户与市场时的情绪管理尤为重要。

在实战讨论环节中，研修学员现场演练，将所学知识内化于心，渗透进实际工作中。来自河南省荥阳市新概念教育集团的学员张丽莉表示，认知决定思维，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运!《金牌咨询师》研修课程让他发现并找到自己目前所需要提升的关键点，为建立标准化工作流程，主动发起管理动作，带领团队提升和改进指明了方向。